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融际文化创始人陈大伟深耕人力资源专业领域20年，历经台资、港资、民营等世界500强、中国500强企业。历任人力资源总监、企业大学校长等岗位，所在企业均万人以上、产值百亿以上，所辖人力资源成员均超百人。 专业诚信、务实共赢”是他职业信条，专业是根本，诚信是底线，务实是态度，共赢是目标。在长期与各类型企业打交道过程中，深切感受到“人力资源是企业的第一资源”，经营好企业的前提是经营好人才。然而企业发展阶段不同、规模行业不同、人力资源从业人员素质不同导致各个企业人力资源水平差异很大。 尤其是中小企业，人力资源管理更是基础薄弱，需要解决的痛点问题几乎是全方位的。如品牌知名度低，人才吸引力不足，招聘渠道单一，面试又不专业；培训没预算、不专业、效果没办法衡量，从员工最大的福利变成鸡肋；薪酬结构单一，没有弹性宽带，发的钱也不少，但是无法调动员工积极性；绩效考核流于形式，指标设计不合理，个人目标没有分解公司目标，考核目标值设定没有牵引性，绩效变相论文加工资或者扣钱的工具；企业文化仅停留在墙上，员工不认同，归属感差，流动率高；人力资源人员身兼多职，专业性停留在简单的人事操作，不懂业务，无法给业务支撑；公司有业务规划，没有配套的人力资源规划，不知道实现业务目标要用什么样组织架构、要配多少人、要花多少钱、要设置什么样的流程。团队管理多为业务出身，带团队经验不足，管理经验缺乏，员工稳定性差……，中小企业人力资源体系建设任重道远。 面对中小企业诸多的人力资源痛点问题，陈大伟联合一群志同道合的人力资源专家创立了融际文化，立志用20年的实战经验赋能中小微企业，让其人力资源能够成体系、有标准、专业化操作、能落地、能自转。 |