企业人力资源痛点：
痛点一：做事没标准，花钱没预算，用人没定编；不知道完成业务要花多少钱，配多少人，按照什么标准执行。
痛点二：外部人才招不进，内部又培养不起来，关键岗位人员不到位，业务开展不了。
痛点三：组织没有活力，员工大面积躺平，优秀员工流失严重，绩效差的员工很稳定，组织机能退化严重。
痛点四：做事没目标，心里没数据，业绩达成靠运气；关注眼前利益忽视长期主义，企业做不大走不远。
痛点五：降本增效没章法，不优化流程，不减少层级，内部沟通协调成本高；第一板斧先砍人，人数下降，人效同步也下降，降本增效成空谈。
痛点六：口号喊的震天响，员工私下却骂娘；企业没文化，团队没凝聚力，主管领导没号召力，组织氛围压抑，死气沉沉。
痛点七：高层缺领导力，中层缺管理能力，基层缺执行力；带团队都3-5年了还是技术、业务思维，只会自己埋头苦干，不懂发挥团队价值，严重浪费企业资源。
我们的价值：
针对企业人力资源痛点，定制化提供解决方案，并赋能落地实现自转。
1、定岗位职责：明确岗位职责、清晰人才画像、分清具体工作；做到人人有事做，事事有人做；解决谁来干、干什么、如何干。
2、定组织架构：明确架构，才能把人放在合适的位置，合作达成目标；解决越位、缺位、错位、补位。
3、建招聘体系：制定招聘体系、明确用人标准、清晰面试流程；才能找到人、选对人、才能有效增加团队成员。
4、建培训体系：制定培训体系、明确培训流程，打造学习型组织；紧跟行业趋势，打造公司人才储备库，实现人员增效。
5、建薪酬体系：明确薪酬机制、给员工有效发工资，建立薪酬=薪水+酬劳（薪水=工资、提成、奖金、分红，酬劳=情感、关怀、荣誉）。
6、建绩效体系：明确绩效管理，让员工主动做事，精准辅导；解决千斤重担万人挑，人人头上有指标，为最总结果努力。
7、建晋升体系：明确晋升机制，让员工知道如何晋升/保级/降级，建立能上能下，能左能右的晋升体系。
8、建激励机制：建立激励机制，物质与精神激励并进，激发员工主动奋斗、让业绩与收入成正比。
9、建文化体系：明确公司的愿景、使命、价值观，建立企业VIS形象、员工礼仪形象，讲好企业故事、做好员工关怀、履行社会责任，提升雇主品牌形象。
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